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最近,福布斯中文网站发布了《2008中国上市公司最差老板排行榜》,我注意到排在前几名公司的反应,排在第一名的波导股份的反应是：不关注福布斯排行,排在第二名的雅砻藏药：福布斯排行无科学性;排在最后一名的江苏吴中:看了这个表很气愤！ 在这样一个大众娱乐的今天,报纸杂志的排名当然不需要太过认真,但象福布斯毕竟不是街头小报,他们有着明确的三大评价指标: [阅读全文]
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人民币升值压力之下,中国企业的国际化面临着巨大的压力,如何解开这个压力,答案无疑是提高中国产品在全球的形象，从而象日本企业在七十年代，韩国企业在八十年代所做的那样，使中国产品在国际市场上成为全球消费者的首选。 说说容易,但如何做?解决方案在于我们需要从国际化的角度，真正懂得产品的质量到底都包含些什么。 我觉得国际化角度下的产品质量，包含着三种相互[阅读全文]
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感谢大家的回复与参与,我这两天一直在思考,如何提供一个模型我们大家在一个平台上讨论,平台也许不对,但没有平台错误会更多.基本出发点:员工的五大需求与企业两大要素 员工或者求职者的任何需求,无非就是马斯洛需求的表现,利益与稳定(安全)是生存需要,、沟通与职位（尊重)是人际关系需求，成就是自我实现的需要.所以,员工或求职者的需求我们可以用马斯洛五个需求来体[阅读全文]
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据数据统计,每年的六百万大学毕业生,大致有一百万左右找不到工作,而在参加工作的四五百万中,半年后大致又有一百万左右辞职而离职. 而作为一家咨询公司,我们的大量客户却在抱怨,如何才能招到人?我做了一个大概的统计,大部分企业现在要招到一个合适的新人,大致的成本在两千元左右,这还不算时间的机会成本! 一方面是大学生找不到工作,另一方面是企业招[阅读全文]
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为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。[阅读全文]
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本周二，也就是4月22号，在面临涉嫌逃税和背信的指控后，三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式，结束自己职业生涯的时候，相信大家都不会忘记，在此之前的2007年6月，著名的企业家，现代起亚汽车集团会长郑梦九，因为筹集秘密资金、贪污巨额公款等4项罪名，被判3年徒刑。更早一点，2006年5月，“大宇神话”的缔造者大宇董事会主席金宇[阅读全文]
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中国有很多总裁或高管都在参加各种培训或学习，我也给不少EMBA班或总裁班的企业家上过课。公正地讲，优秀的企业家一定有其优秀的地方，正所谓“成功自有道理”，但“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”。我发现很多企业家或高管进入课堂之后，他们并不习惯做学生。 为什么这么说？我们先看一个故事吧。美国学者诺斯与安德森（ROSS & [阅读全文]
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所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。 所以，如果你是一位致力于做企业，而不仅仅是为赚钱的企业家，那么你不可能不在宗教组织前低下你高傲的头，因为这是经营人类灵魂的地方，它的历史已经有几千年。而企业的历史才[阅读全文]
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雅戈尔是我尊敬的企业之一，作为中国服装业最著名的品牌，最近发生在它身上的一件事引起了我的注意，那就是2007年底，世界著名的财经杂志《商业周刊》发表了一篇报导，批评中国部分上市公司不务主业，投机获利，而雅戈尔是这篇报道中唯一被公开点名的上市公司。 可以想象，如果没有充足的证据，象《商业周刊》这样全球著名的商业杂志，是不大会随便点名批评一家公司的。《商业周刊》[阅读全文]
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早在四年前，我以及我所服务的锡恩顾问公司，在为万科提供战略咨询服务的时候，万科管理层就明确提出，万科应当向制造业学习。为什么要学习制造业？当时，郁亮在接受《中国经营报》记者采访时，对此有过一个公开的回答：“房地产行业不可能长期维持高利润率，住宅产业一定会象制造业一样走向充分竞争，所以，万科要向制造业学习，学习他们对成本的控制，学习他们对性价比的追求，学习他们[阅读全文]
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当雅戈尔07年主业的销售收入(西服加衬衫加起来不到20亿),只不过是它在证券市场与地产市场的零头时,当无数的证券分析师仍然在数字上看好雅戈尔,向广大股民推荐这支绩优股的时候,有一个问题自然而然就产生了,那就是如果大家都学雅戈尔,那中国企业将会怎样? 这就是郎咸平对类似雅戈尔现象,提出的"虚拟资金"逻辑.按郎咸平看来,“为什么有股市泡沫、楼市泡[阅读全文]
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几乎每隔两天，我们就会看到一些世界著名企业的裁员消息。07年1月，著名的辉瑞公司在全球裁减1万人，大约占其总员工数的10%。随后著名的Sun微系统公司裁掉了近三千人，大约占据这家公司的总数9％左右，紧接着戴尔宣布，在未来12个月将裁员8800人，裁员人数比例居然占到了八万多人员工总数的10%。戴尔的上一次大规模裁员是在2001年，当时,由于互联网泡沫破碎,[阅读全文]
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与人性对接：管理是一种文明，不是强权！ 北京锡恩企业管理顾问公司首席顾问 姜汝祥 生意的本质是交换客户的偏好！所谓客户第一的意思，就是说交易的时候，真正起作用的是客户的“偏好”，而不完全是产品的价值。而所谓成交，无非是在说，同样的产品，不同的人有不[阅读全文]
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好人为什么变坏? ——纽约地铁杀人案。 在美国纽约曾经发生过一个震惊一时的“戈茨杀人案”。一天，身材修长、穿着得体的戈茨乘坐地铁。他是一个工程师,经常坐地铁上班,正好碰到了四个人在对乘员进行抢劫。令人吃惊的是，平常温文而雅的戈茨突然掏出枪，对抢劫犯连开四枪后向警察自首。事后，戈茨曾这样痛苦陈述当时的状态：“在那样的环境下，我的思维，甚至记忆都不正常了。你就像[阅读全文]
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黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上） ——中国企业高管必读之作 锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士 很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企业家，与中国几乎所[阅读全文]
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以下是我在《对话》节目——“领袖气质—2007CCTV年度雇主调查”——上的对话实录片段：（为便于阅读，后加了标题） 员工与企业其实是恋爱关系 片段一：因为我自己也在跨国公司工作过，研究了很多跨国公司，在这一点上，我特别想跟我们中国的优秀的企业家们，我想代表员工们发出一种声音，就是我特别希望，你们把自己站在员工的角度思考，这个员工和企业之间的关系[阅读全文]
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不要用勤奋对冲制度设计：从床垫文化到制度文化【注】经济观察报专栏稿 做公司之后，哲学家的书就基本不看了。但我们在做咨询的时候，却喜欢讲哲学家罗尔斯的分粥理论，那是他在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。 在这个比喻中，罗尔斯把财富比做一锅粥，一群人来分。那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法： 一、指定一个人全权负责分粥。结果可能是谁负[阅读全文]
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【最近，我所服务的锡恩管理顾问公司开设了“锡恩·中国高端总裁班”，在课程上我演绎、展示了战略的规划和执行，和很多优秀的企业家一起走过了一个战略人生之旅，我对总裁班上我所讲解的内容做了整理，现在将一些精华的语录陆续地放在我的博上，和大家一起分享】 揭秘打造执行团队的四大密码 ——锡恩高端总裁班精华语录（三） 任何一位企业家都会梦想[阅读全文]
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美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。 企业又因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大的背后是文化的强大，文化强大的背后是心态的强大。 所以，心态的强大是企业，是一个民族强大的真正原因[阅读全文]
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差不多一百年前，当以福特，通用等一批象征工业革命高潮的大企业，逐渐成为影响美国社会的主流力量，当福特公司的创始人福特，通用总裁斯隆等开始成为美国社会呼风唤雨的大人物。这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年：早在1810年美国就有了376家报纸，到1828年已达到将近900家。这时的美国，以哈佛，哥伦比亚等一批“长青滕大学”已走过了一两百年，美[阅读全文]
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中国目前能够有点成就的企业家，基本上都是“操作型”的，也就是性格倾向上偏“武”的比较多，他们的企业基本上都是自己一步一步带大的，所以，如果你说他们缺乏“执行能力”，无论如何也说不过去。
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无疑，蒙牛正因为其6年异乎寻常的增长而被视之为“传奇”。 “传奇” 这个“传奇”也正在被越来越纳入标准的公司体系，以越来越标准的商学院语言，来分析和描述它的异常惊人的“成功”，或者相反，准备宣布它的失败。 一个名不见经传的小公司如何在相当短的时间崛起，成为领先公司，这在已知的商业史和企业史上，前赴后继，没有什么孤例，这很符合商业史上沉淀的成功法则。[阅读全文]
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中国企业目前正在进入一个关键的转型突破时期，这一时期的突破路线主要有三条: 一条是以联想、TCL、华为为代表的海外突破，一条是以海尔、美的、新希望等为代表的多元化突破，还有一条是以万科为代表的专业化（精细化）突破。 如何看待他们的突破？这首先要从一个基本的问题开始: 什么才是真正支撑企业强大的基石？不回答这个问题，就无法真正看清目前中国企业家突破之[阅读全文]
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我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度、盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”， 相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事，我们如何评价这些英雄，进而确立成为我们的榜样，那又是另一回事。就榜样而言，以成败论英雄不仅不成立，而[阅读全文]
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2003年6月，福特公司向全世界的客人发出一份邀请，庆祝福特公司建立一百周年。在这份邀请信上，福特公司使用了这样的词：请与我们一起共同庆祝福特一百周年，这是属于我们的世纪！ 两年后，同样是百年老店的通用电气，在它的年报上写到，他们已经在一个缓慢增长的环境中，再次找到了快速增长的持续之道，并坦然地宣称：今天，这个时代是“我们的时代(This is our[阅读全文]
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一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现自己并不节约，而之所以不节约，并不是因为我不懂节约，而是我们节约的标准不一样。 过去我们之所以节约，是因为穷，不节约就[阅读全文]
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过去我们之所以节约，是因为穷，不节约就活不下去。但韩国人的节约却给了我们另一个标准：节约并不是因为穷，富人之所以节约，是因为富人认为节约是一种优秀人才的素质或才能，成为一个优秀的人，才能持续致富。
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王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一─王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的首席执行官钱伯斯，就是从王安公司出来的。 当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是 1991 年，此时的王安已江河日下。而四年后，当思科的总[阅读全文]
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- 致万科董事长王石的公开信抄送万科 游客 00:12
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- 很佩服姜博士，说实话其学术价值并 游客 14:02
- 培训师交流MSN群欢迎您，直接加 游客 14:02
- 又有被忽悠的了 游客 00:12
- 净是胡说八道！错的结果你要么？你 游客 00:12
- 惑乱企业，从中牟取暴利 游客 00:12
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- 拿着跟海尔总裁的合影照片鼓吹自己 游客 00:12
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